SWOT-elemzés
Más néven: SWOT, GYELV-elemzés, erősségek-gyengeségek elemzés, TOWS-mátrix, SWOT analysis
A SWOT-elemzés stratégiai tervezési módszer, amely négy szempont szerint értékeli egy vállalkozás, termék vagy projekt helyzetét: erősségek (Strengths), gyengeségek (Weaknesses), lehetőségek (Opportunities) és veszélyek (Threats). Az első kettő belső, a második kettő külső tényező.
A négy mező
| Pozitív | Negatív | |
|---|---|---|
| Belső tényezők (befolyásolható) | Erősségek: amiben jobbak vagyunk – szakértelem, referenciák, technológia | Gyengeségek: amiben elmaradunk – kapacitás, ismertség, folyamatok |
| Külső tényezők (környezet) | Lehetőségek: piaci trendek, új igények, szabályozási változások | Veszélyek: új versenytársak, árnyomás, változó vásárlói szokások |
Magyarul GYELV-elemzésnek is nevezik (gyengeségek, erősségek, lehetőségek, veszélyek).
Hogyan legyen belőle stratégia?
A puszta lista önmagában keveset ér. A TOWS-mátrix a mezőket párosítja:
- Erősség + lehetőség: hogyan használjuk ki az erősségeinket a lehetőségekre?
- Gyengeség + lehetőség: mely gyengeségeken kell javítani, hogy élni tudjunk a lehetőséggel?
- Erősség + veszély: hogyan védekezzünk az erősségeinkkel?
- Gyengeség + veszély: hol vagyunk a legsebezhetőbbek, mit kell elkerülni?
Mire figyelj?
- Légy konkrét és őszinte: a „jó csapat” nem erősség, a „15 év tapasztalat az élelmiszeripari csomagolásban” igen.
- Az erősséget a vásárló szemszögéből értékeld, ne a cég önképe alapján.
- Vond be a csapatot, és ha lehet, ügyfélvisszajelzésekkel, piaci adatokkal támaszd alá.
Saját szolgáltatásaink – DLX MEDIA
Kapcsolódó szolgáltatások
-
Marketingtámogatás kkv-knak
Marketingstratégia és megvalósítás kis- és középvállalkozásoknak, kötetlen konzultációval kezdve.
Részletek és ajánlatkérés: Marketingtámogatás kkv-knakkkvmarketing.hu